Lohntransparenz birgt nur bedingt Gefahren
Häufig werden Besserverdienende als Partner bevorzugt, wenn Zusammenarbeit Lerneffekt ergibt
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Lohntransparenz: behindert nicht die Zusammenarbeit (Bild: cornell.edu) |
Ithaca (pte004/25.09.2024/06:15)
Transparenz bei Löhnen und Gehältern schüren Neid und Missgunst derjenigen, die weniger verdienen, sagten einst die Gegner dieser Maßnahme, die in etwa der Hälfte der US-Bundesstaaten verpflichtend ist. Die Skeptiker lagen falsch, sagt Kevin Kniffin von der Cornell University. Das Gegenteil sei der Fall. Menschen arbeiten gern mit Besserverdienenden zusammen, aber nur, wenn sie der Meinung sind, dass diese Person überlegene Fähigkeiten hat und ihnen etwas beibringen kann.
Möglicherweise etwas gewinnen
Es sei wie "okay, ich bin bereit, mich einer Gruppe anzuschließen und ein wenig von meinem Selbstwertgefühl, vielleicht meinem Status, zu opfern, um möglicherweise etwas zu gewinnen, das ich in Zukunft nutzen kann. Das ist die Perspektive, aus der ich es betrachtet habe", sagt Angus Hildreth, Mitautor der Arbeit.
Wenn die Chance, etwas zu lernen, allerdings nicht besteht, führt Lohntransparenz zu einem anderen Ergebnis. Doktoranden der Wirtschaftswissenschaften sind gebeten worden anzugeben, ob sie lieber selbstständig oder mit einem Kollegen arbeiten würden. An einer anderen Studie nahmen Berufstätige (Durchschnittsalter 42) teil, denen ein Szenario vorgelegt wurde, in dem sie sich für eines von zwei Projekten entscheiden mussten, an denen sie entweder mit Alex oder Pat (nicht geschlechtsspezifisch) zusammenarbeiten sollten.
Auf die Fähigkeiten kommt es an
In beiden Studien wurden die Teilnehmer zunächst gefragt, ob sie einen höher oder niedriger bezahlten Partner bevorzugen würden, und dann darüber informiert, dass die potenziellen Partner über das gleiche Wissen, die gleichen Fähigkeiten und die gleiche Erfahrung verfügen wie sie selbst. In beiden Studien sank die Präferenz für einen höher bezahlten Kollegen erheblich, nachdem sie erfahren hatten, dass ihr potenzieller Partner zwar mehr verdient, aber über die gleichen Fähigkeiten verfügt.
Schließlich gab es einen Test mit Teilnehmern, die alle über Erfahrung im Personalwesen verfügten. Dabei fungierten sie als Arbeitgeber, die entweder jemanden mit einem höheren oder einem niedrigeren Gehaltsniveau als sie selbst einstellen konnten. Die meisten (71 Prozent) entschieden sich für den Kandidaten mit dem niedrigeren Gehaltsniveau, und dieser Trend war noch ausgeprägter (83 Prozent), als sie erfuhren, dass die beiden Kandidaten über die gleichen Fähigkeiten verfügten.
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