Personalabbau ohne Gesichtsverlust

Outplacement - Sozialer Prozess der Personalanpassung

Wien (pts005/07.07.2003/09:37) Kündigungen zählen zu den schwierigsten Entscheidungen eines
Unternehmens. Um drohende Konflikte zwischen Arbeitgebern, Betriebsrat und Belegschaft zu bewältigen, braucht es begleitendes Coaching. Am besten für beide Seiten, für das gekündigte Personal und das verantwortliche Management.

Outplacement ist ein persönliches Coaching- und Beratungsprogramm, das von Kündigung betroffene MitarbeiterInnen in mehreren Schritten begleitet und unterstützt. Raus aus der Krise, ist die Devise. Mit dem Ziel vor Augen, möglichst bald und ohne große finanzielle Verluste ein berufliches Comeback zu feiern.

Mag. Martin Röhsner, Geschäftsführer der Consulting-Firma die Berater®, sieht das Problem der Personalfreistellung nicht nur von der finanziellen Seite: "Eine Abfindung kann den verlorenen Arbeitsplatz nicht ersetzen, man muss den Betroffenen auch neue Perspektiven für die Zukunft anbieten."

Prävention statt Konfrontation. Mit Bedacht auf ein weiterhin intaktes Betriebsklima und auf das Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit. Röhsners Konzept des Outplacement steuert den Prozess der Personalanpassung in einem sozial verträglichen Rahmen, der gemeinsam mit Betriebsrat und Unternehmensleitung festgelegt wird.

Vier Schritte. In Phase 1 evaluiert das Beratungs-Team die Situation im Unternehmen, in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, HR-Management sowie Betriebsrat. Darauf folgen die Erstgespräche mit dem persönlichen Coach. Schritt 3 ist die Coaching-Phase. In individuellem Einzel-Coaching und Seminaren wird der berufliche Neueinstieg vorbereitet und gemeinsam realisiert. Der letzte Abschnitt betrifft die Beratung am neuen Arbeitsplatz.

"Oft versuchen Unternehmen, die prekäre Situation bei Personalabbau durch interne Berater abzufedern. Der gute Wille ist sicherlich lobenswert, doch verständlicher Weise ist die Enttäuschung vieler Betroffener so groß, dass sie Unterstützung seitens des Unternehmens, das die Kündigung ausgesprochen hat, reflexartig ablehnen", beschreibt Mag. Sandra Bär - Bereichsleiterin für Outplacement - eines der Hauptprobleme. Ein externer, spezialisierter Outplacement-Berater wird erfahrungsgemäß viel eher als 'neutraler Dritter' akzeptiert.

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die Berater® sind ein 1998 gegründetes, österreichweit tätiges Consulting-Unternehmen. Mit praxisnaher Dienstleistung erarbeitet das 165 MitarbeiterInnen starke Team an 22 Standorten maßgeschneiderte Strategien, die sich strikt an den Unternehmenszielen der KundInnen orientieren. Im Jahr 2002 wurden rund 12.000 TeilnehmerInnen von die Berater® bei ihrem beruflichen Neueinstieg unterstützt.

Aussender:	die Berater
Ansprechpartner:	Mag. Sandra Bär
Tel.:	+43 1 532 45 45-0
E-Mail:	s.baer@die-berater.com