Expertenstudie "The Nature of Competitive Advantage - Erfolgsfaktoren im Umbruch

Das größte Strategieforschungsprojekt Europas auf der Spur nachhaltig wirkender Erfolgsfaktoren

Wien (pts024/16.02.2006/12:10) Das Beratungsunternehmen Innovative Management Partner [IMP] hat in Kooperation mit dem Institute for International Research (IIR) Wien, der Universität Innsbruck und der Universität Linz im größten europäischen Strategieforschungsprojekt mit über 700 befragten Führungskräften jene Denk- und Handlungsmuster identifiziert, die Unternehmen nachhaltig erfolgreicher machen.

Hypercompetition wird sich weiter verstärken und fordert ein Umdenken in den Führungsetagen unserer Unternehmen

Nur mit Spitzenleistungen ist es möglich, im Wettbewerb der Zukunft zu bestehen
Die Wettbewerbsdynamik wird sich in den nächsten Jahren weltweit weiter dramatisch zuspitzen. Dabei wird es insbesondere in Europa nur jenen Unternehmen gelingen, sich im Umfeld der Hypercompetition nachhaltig durchzusetzen, die im Stande sind, Spitzenleistungen auf folgenden Gebieten zu erbringen:

Mit Innovationsleistungen Standortnachteile kompensieren
Unter dem Druck des starken Wettbewerbs ist vielen Managern der Blick auf neue Chancen und Märkte versperrt. Kognitive Barrieren hindern Unternehmen, neue Wege zu gehen. So hat sich gezeigt, dass nur 13% der Führungskräfte in der radikalen Veränderung bzw. Neuentwicklung ihrer Produkte und Leistungen den zentralen strategischen Erfolgsfaktor sehen.

Insbesondere Unternehmen aus Hochlohnländern werden ihre Innovationsleistung wesentlich steigern müssen. Der Innovationsfokus darf sich aber nicht nur auf die Produktebene beschränken, sondern muss auf die Prozess- und Geschäftsmodellebene ausgeweitet werden.

Bei heute erfolgreichen Produkten und Dienstleistungen müssen Unternehmen versuchen, in deutlich kürzeren Zeitintervallen als bisher neue Produktgenerationen mit eindeutigen Vorteilen in die Märkte einzuführen. Nur dadurch eröffnet sich die Chance, die für europäische Standorte notwendigen höheren Marktpreise zu erzielen.

Gleichzeitig müssen die Unternehmen auf der Ebene der Unternehmensprozesse und Geschäftsmodelle ihre Kostenstrukturen im internationalen Vergleich deutlich verbessern. Sie werden dazu einen Großteil ihre Wertschöpfungsketten völlig anders auszurichten haben, als wir uns das heute vorstellen können.

Zukunftsrelevantes Marktwissen aufbauen und nutzen
Es wird in Zukunft nicht mehr genügen, die bestehenden Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Der Erfolg wird vielmehr davon abhängen, inwieweit es europäischen Unternehmen gelingt, neue Kundenerwartungen zu schaffen. Eine zentrale Voraussetzung dafür liegt im strategischen Sourcing von Marktwissen mittels innovativer Marktforschungsmethoden und der intensiven Auseinandersetzung der Top-Entscheider mit dem gewonnenen Wissen.

Beherrschung dynamischer Strategieportfolios
In Zeiten sich stark und schnell verändernder Marktlebenszyklen birgt das zu lange Fortschreiben bisher erfolgreicher Strategiemuster für Unternehmen Gefahren. Sie reagieren nicht mit der nötigen Konsequenz auf Veränderungen. Zukünftig müssen die Unternehmen parallel die stark unterschiedlichen Erfolgsmuster von reifen, Wachstums- und Umbruchsmärkten beherrschen und zeitgerecht abrufen können.

Ein zukunftsweisendes Kulturverständnis entwickeln
Ein erfolgreicher Umgang mit der neuen Marktdynamik erfordert Veränderungswillen und -bereitschaft im Unternehmen. Die Kulturarbeit ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor, um die in vielen Unternehmen stark ausgeprägte Skepsis gegenüber Veränderung zu überwinden. Eine intensive Einbindung der Mitarbeiter in die Strategiearbeit sowie eine offene Innovations- und Diskussionskultur ermöglicht zielgerichtetes Engagement. Innovative OE- und PE-Konzepte helfen, mentale Barrieren aufzubrechen und Offenheit für Neues entstehen zu lassen. Gelebte Werte geben den Mitarbeitern Sicherheit, losgelöst von Prozessen und Geschäftsmodellen. Der notwendige Veränderungswille kann nur erreicht werden, wenn trotz des permanenten Wandels emotionale Sicherheit für die Mitarbeiter existiert. Diese Sicherheit ist Voraussetzung für unternehmerisches Engagement der Mitarbeiter.

Vom Shareholder-Value Denken zum zukunftsorientierten Kernkompetenzholder
Wir brauchen eine Abkehr vom kurzfristigen Erfolgsdenken hin zu einer Bereitschaft zu Investitionen in die Zukunft. Konkret werden sich die Topmanager intensiv mit der Frage beschäftigen müssen, welche Kernkompetenzen in Zukunft notwendig sind,
- um strategisches Sourcing von zukunftsrelevantem Marktwissen sicherzustellen,
- um herausragende Innovationsleistungen auf der Produkt-, Prozess- und Geschäftsmodellebene hervorzubringen,
- um die Voraussetzungen für die Umsetzung dynamischer Strategieportfolios aufzubauen,
- um Unternehmenskulturen entstehen zu lassen, die den Umgang mit der geforderten Flexibilität und Schnelligkeit, erträglich machen.

Ein Modell zur Ermittlung des Zukunftspotenzials von Unternehmen
Die Ergebnisse der Studie bilden die Basis für ein neuartiges Evaluationsmodell ein, das es erlaubt, ein Unternehmen entlang der identifizierten Erfolgsfaktoren zu bewerten und mit den Top-Performern zu vergleichen. Das Modell ermittelt
- das Potenzial des Unternehmens für zukünftige Innovationsleistungen,
- den Grad der pro-aktiven Markt- und Kundenorientierung,
- die Tauglichkeit der Strategiemuster für unterschiedliche Marktkonstellationen,
- den Typ und die Ausprägung der Unternehmenskultur und
- die Qualität des Kernkompetenzmanagements.

Der vollständige Forschungsbericht "The Nature of Competitive Advantage - Erfolgsfaktoren im Umbruch" sowie eine Managementsummary können unter http://www.imp.at bezogen werden.

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Für Rückfragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung:

Ansprechpartner IMP:
Dr. Franz Bailom, Tel.: +43/512/580010; email: f.bailom@imp.at
DI (FH) Alexander Kausl, Tel.: +43/512/580010; email: a.kausl@imp.at

Ansprechpartner IIR:
Mag. Manfred Hämmerle, Tel.: +43/1/89159-110, email:manfred.haemmerle@iir.at
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Kurzbeschreibung Innovative Management Partner [IMP]:
IMP gehört zu den führenden Beratungsunternehmen mit wissenschaftlichem Background. Als international tätiges Unternehmen konzentriert sich die Beratungstätigkeit von IMP auf die Suche und Entwicklung von neuen und wertsteigernden Konzepten und Lösungen, um nachhaltige Antworten auf zentrale Fragen erfolgreicher Unternehmensführung zu finden. Die inhaltlichen Schwerpunkte liegen in wissenschaftlich fundierten Analysen sowie der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmen, der Entwicklung innovativer Marketing- und Vertriebskonzepte und der zielgerichteten Organisationsentwicklung beschäftigen. Zielsetzung der Arbeit von IMP ist es, seine Kunden auf dem Weg zur Einzigartigkeit zu unterstützen und sie damit noch wettbewerbsfähiger und erfolgreicher zu machen. Nähere Infos unter http://www.imp.at

Kurzbeschreibung IIR
IIR - Institute for International Research ist in Österreich der Marktführer für B2B Information & Weiterbildung. In Österreich seit 1992 tätig veranstaltet IIR mehr als 150 Konferenzen und Kongresse sowie mehr als 400 Trainings im Jahr. Dieses Angebot repräsentiert mehr als 1000 Veranstaltungstage im Jahr! Die IIR-Gruppe zählt mit Büros in mehr als 40 Ländern zu den führenden Veranstaltern von Kongressen, Fachkonferenzen und Trainings weltweit. Seit Juli 2005 ist IIR ein Teil der Informa Group. Nähere Infos unter http://www.iir.at

Aussender:	Institute for International Resarch (IIR) GmbH.
Ansprechpartner:	Mag. Renata Pasich
Tel.:	+43 (1) 891 59-314
E-Mail:	renata.pasich@iir.at