Stecken Sie Ihre Belegschaft nicht in die Generationen-Schublade

mental.agil.stabil in allen Lebensphasen

Vösendorf (pts017/05.02.2020/11:00) Wie können Unternehmen die gesunde Life-Balance ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterstützen und dabei die Wirtschaftlichkeit im Auge behalten? Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss von care4core liefern dazu Antworten. Wenn es darum geht herauszufinden, was der Belegschaft wirklich wichtig ist, ist ihnen das Wissen um die unterschiedlichen Werte von Babyboomern, Digital Natives und iBrains nur bedingt hilfreich. Damit Maßnahmen im Sinne der MitarbeiterInnenzufriedenheit und daraus resultierend des -engagements tatsächlich ins Schwarze treffen, legt das Programm "mental.agil.stabil" den Fokus auf die unterschiedlichen Lebensphasen.

Generationsschubladen greifen zu kurz

Babyboomer, Generation X, Millenials, iBrains und wie sie alle heißen: Das Wertesystem der unterschiedlichen Generationen zu kennen, ist gut und wichtig und dient zur Grundorientierung. Themen wie Hochzeiten, Krankheit, Hausbau, zu pflegende Angehörige, Trennungen/Scheidungen, Tod und Kinder bewegen die gesamte Belegschaft. Der individuelle Blick auf den einzelnen Mitarbeitenden ist daher entscheidend. "Unter frisch gebackenen Eltern gibt es 50-jährige Väter genauso wie 25-jährige Mütter. Elternschaft bedeutet in jedem Fall den Eintritt in eine neue Lebensphase - egal zu welcher Generation man laut Geburtsjahr gehört", erklärt Marion Höchtl-Weber. Der Wunsch nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft dabei nicht nur Eltern. Denn auch Menschen ohne eigene Kinder sind Kinder ihrer alternden Eltern und brauchen eine gesunde Life-Balance.

Werte sind die Treiber unserer Motivation

Jeder Mensch verfolgt persönliche Werte, die sich im Laufe der unterschiedlichen Lebensphasen verändern. Dinge, die vorher nicht so wichtig waren, gewinnen an Gewicht - und umgekehrt. Sinn in der Arbeit finden MitarbeiterInnen über die Korrelation der persönlichen Werte mit den Unternehmenswerten. Hier sind Führungskräfte gefragt, denen Mitarbeitende ihr Vertrauen schenken. In einer Führungskultur, die von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, herrscht großer Einsatz und hohes Engagement. MitarbeiterInnen bleiben dann trotz Herausforderungen in ihren Lebensphasen dem Unternehmen verbunden.

Führungskräfte sollen ihren MitarbeiterInnen nicht alles abnehmen, sondern sie besser machen

Es ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft, ihren MitarbeiterInnen private Herausforderungen abzunehmen. Es geht darum, den Unternehmenszweck wirtschaftlich erfolgreich zu erfüllen und dabei ein Umfeld zu schaffen, in dem sich MitarbeiterInnen entwickeln können. Direkte Vorgesetzte haben hier einen besonders großen Einfluss. Im schlechten Fall tragen sie dazu bei, dass die Leistungskurve unter die persönlichen Möglichkeiten fällt. Im besten Fall stärken sie die Resilienz ihrer Mitarbeitenden und fördern damit die Zufriedenheit und das Wohlbefinden im Unternehmen.

Menschen sind keine Objekte, die man managt

MitarbeiterInnen schätzen Glaubwürdigkeit und Authentizität. Motivierte, engagierte und zufriedene Menschen sind der Motor eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Maßnahmen für Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation müssen Teil der Unternehmenskultur sein und von den Mitgliedern aller Ebenen gelebt werden. care4core bietet mit mental.agil.stabil ein individuelles Programm an Beratung, Trainings und nachhaltigen Maßnahmen für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und deren Familien, das besonders für KMUs leistbar, umsetzbar und nachhaltig ist. Denn eines wollen Babyboomers, Millenials und Generation Z gleichermaßen: in ihren unterschiedlichen Lebensphasen und damit verbundenen Herausforderungen gesehen werden.

Über die Expertinnen
Marion Höchtl-Weber war lange Zeit im Projekt- und Qualitätsmanagement tätig, bevor sie sich 2015 entschlossen hat, Betriebe als Unternehmerin von care4core in Bewegung zu bringen. Als Expertin für gesundheitsorientiertes Selbstmanagement gibt sie Impulse zu gesunder Leistungsfähigkeit durch mentale und körperliche Bewegungsfreiheit in Vorträgen, Mikrotrainings, Workshops und über digitale Medien. Dabei sind ihre Kernthemen Stress- und Burnout Prävention, Rückengesundheit, Embodiment, Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation. Sie unterstützt Unternehmen in ihren Bemühungen, MitarbeiterInnen und ihren Familien zu einem gesünderen Lebensstil zu motivieren und liefert Konzepte für familienfreundliche Arbeitgeber zur besseren Vereinbarkeit von Beruf & Familie. http://care4core.at.

Lisa Weiss entschied sich nach 15 Jahren im Bereich Spedition und Logistik, sich der Unterstützung von Familien und Kindern bzw. der Weiterbildung von Pädagoginnen zu widmen. Sie arbeitet nun für verschiedene Organisationen, wie Jugend am Werk, Kinder in Wien, zahlreiche Kindergärten und Schulen in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland und gibt Ihr Fachwissen in Form von Workshops, Vorträgen, Elternabenden weiter. Ihre Schwerpunkte liegen dabei in der Förderung der Resilienz, der Kommunikation und des Selbstvertrauens. Als Mutter eines 14-jährigen Sohn sind ihr viele der Themen ihrer Arbeit wohl bekannt. Sie versucht im Zuge Ihres Tuns auf die besonderen Bedürfnisse jedes Einzelnen einzugehen und empathisch und mit viel Herzenswärme, gemeinsam an der Visualisierung und Umsetzung von gesteckten Zielen zu arbeiten. http://via-vita.at

Kontakt für Presseanfragen:
Marion Höchtl-Weber, E-Mail: office@care4core.at, Tel.: +43 681 10382415 und
Lisa Weiss, E-Mail: lw@lisa-weiss.co.at, Tel.: +43 664 2438520

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