Chance Vertrieb - wie Automobilunternehmen profitabel wachsen können

Studie von Roland Berger und IBM Global Business Services analysiert Wachstumspotenzial im Automobilvertrieb

Wien (pts016/25.06.2007/11:30) Die Automobilindustrie steht unter Druck. Sie kämpft mit einem stagnierenden Markt und wachsendem Wettbewerb. Fast alle Möglichkeiten der Optimierung sind ausgeschöpft - nur in einem Bereich steckt noch enormes Verbesserungspotenzial: im Vertrieb. Hier lassen sich ein Umsatzwachstum von 11 Prozent und eine Kostensenkung von 12 Prozent realisieren. Das sind die Ergebnisse der Studie "Automotive Sales Champions", die IBM Global Business Services (GBS) und Roland Berger Strategy Consultants gemeinsam durchgeführt haben. Die Untersuchung, bei der Automobilhersteller (OEMs), Händler, Analysten und Finanzdienstleister befragt wurden, bildet 80 Prozent des westeuropäischen Automobil-Marktes ab. Sie zeigt, in welchen Schritten die Industrie das ungenutzte Potenzial heben kann und wer die Benchmarks setzt.

Die europäische Automobilindustrie beschäftigt derzeit etwa 2,5 Millionen Menschen, die ausschließlich mit dem Vertrieb und der Betreuung ihrer Fahrzeuge beschäftigt sind. Insgesamt werden jährlich rund 16,7 Millionen neue Autos zu einem Durchschnittspreis von ungefähr 18.400 Euro pro Einheit verkauft. Ein Volumen von über 300 Milliarden Euro, das jährlich Vertriebskosten in Höhe von fast 100 Milliarden Euro verursacht.

"Die Effizienzpotenziale in Entwicklung, Produktion und Kooperation sind für die europäischen Automobilhersteller nahezu ausgereizt", sagt Ralf Landmann, Partner im Kompetenzzentrum Automotive bei Roland Berger Strategy Consultants, "in Zukunft konzentrieren sich die OEMs auf den Vertrieb". Wie hier Kosten reduziert und gleichzeitig der Vertrieb erfolgreicher und effizienter gestaltet werden können, damit beschäftigt sich die nun vorliegende Studie "Automotive Sales Champions", die gemeinsam von IBM Global Business Services und Roland Berger Strategy Consultants durchgeführt wurde.

Die Posten Sales, Marketing und Distribution machen durchschnittlich etwa 25 bis 30 Prozent des Anschaffungspreises eines Automobils aus. Und genau hier bestehen erhebliche Optimierungsmöglichkeiten: Die Studie offenbart die großen Potenziale, die nachhaltig erschlossen werden könnten, wenn Prozesse besser organisiert wären, mehr Kostentransparenz erreicht und besser miteinander zusammengearbeitet und kommuniziert würde.

Die größten Schwachstellen, mit denen der Vertrieb gegenwärtig zu kämpfen hat, sind mangelnde Prozessintegration und zu wenig vergleichende externe Kostenanalysen (Benchmarking), fehlende Nachhaltigkeit und Überwachung der Wirksamkeit und des Erfolgs von Vertriebsinitiativen, starkes Silo-Denken, fehlende Management-Qualitäten der Händler sowie ein Mangel an Kommunikation entlang der gesamten Kette von Vertriebsaktivitäten. So beklagen 82 Prozent der Befragten das Fehlen von Change Management Prinzipien - wie zum Beispiel Kommunikation, 70 Prozent geben an, dass der Erfolg ihrer Vertriebsinitiativen nur unzureichend nachgehalten wird und 57 Prozent fehlt eine systematische Orientierung an den Branchenbesten.

Handlungsmöglichkeiten
"Auf der Grundlage unserer Interviews und den nun vorliegenden Ergebnissen haben wir konkrete Handlungsempfehlungen entwickelt, wie die Branche ihren Vertrieb insgesamt erfolgreicher und profitabler gestalten kann", sagt Claudia Schmitt-Lühmann, Associate Partner bei IBM Global Business Services. "Diese Handlungsempfehlungen zielen erstens auf die qualitativen Aspekte des Händler-Netzwerks ab, vor allem in den Bereichen Kollaboration, Qualifizierung der Händler und Beseitigung von Silo-Strukturen. Zweitens auf das Thema Customer Relationship Management und drittens schließlich auf die Verfolgung langfristiger und besonders auch nachhaltiger Vertriebs-Strategien. Denn unsere Befragungen haben zudem ergeben, dass häufig viel zu kurzfristig gedacht und gehandelt wird."

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, zählt zu den weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 32 Büros in 23 Ländern ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. Mehr als 1.700 Mitarbeiter haben im Jahr 2005 einen Honorarumsatz von rund 550 Millionen Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 130 Partnern.

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Roland Berger Strategy Consultants
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