50% der Anwender haben den Umstieg auf SAP ERP 6.0 noch vor sich*

Whitepaper veranschaulicht Erfolgsfaktoren im globalen Prozess- und Systemumfeld

Heidelberg (pts025/13.10.2010/13:45) Risiken minimieren, Synergien nutzen, Kosten begrenzen: Insbesondere große Unternehmen mit globalen SAP-Installationen scheuen den Umstieg auf SAP ERP 6.0. Für sie bedeutet ein SAP Upgrade-Projekt einerseits einen hohen Aufwand für IT und Fachbereiche und andererseits ein nicht unerhebliches Risiko, falls das globale SAP ERP-System nicht zum gewünschten Termin zur Verfügung steht. Nur ein Upgrade garantiert jedoch eine dauerhaft stabile IT-Infrastruktur. Es hilft dabei sehr, die technische Anlage eines Upgrades mit fachlichen Nutzenvorteilen für die Anwender zu verbinden. Es lohnt sich, das Upgrade-Projekt zur Optimierung der Systemlandschaft zu nutzen und mit einer Systemrestrukturierung zu verbinden. Die gemeinsame Durchführung beider Vorhaben schafft Synergien und spart Kosten vor allem in den Bereichen Programme und Schnittstellen, Testdurchführung und bei der Schulung.

SAP ERP-Upgrade Projekte effizient und ohne Risiko abwickeln
Auch in komplexen Prozess- und Systemlandschaften lassen sich SAP ERP Upgrade-Projekte effizient und mit minimalem Risiko abwickeln. Wichtig hierfür sind die sorgfältige Definition des Projektumfangs, eine gut funktionierende Matrix-Projektorganisation und der Einsatz von Werkzeugen, die die Projektabwicklung effizient unterstützen und so weit wie möglich automatisieren. Die Wahl der richtigen Tools gilt insbesondere auch für die Anpassung von eigenentwickelten Programmen, die zu den großen Aufwandstreibern in einem Upgrade-Projekt gehören. Die Ausprägung der für das Upgrade benötigten Systemlandschaft, das Testmanagement sowie die Gestaltung der Trainings sind weitere kritische Erfolgsfaktoren, die bei einem Wechsel auf SAP ERP 6.0 beachtet werden müssen. Ein gut geplanter Cut-over stellt den erfolgreichen Go-Live des neuen Systems sicher.

White Paper und Veranstaltung: SAP ERP Upgrade-Projekte im globalen Prozess- und Systemumfeld
Eine detaillierte Darstellung der Erfolgsfaktoren mit konkreten Handlungsempfehlungen in den Feldern Projektplanung, -Umfang und -Organisation, Einsatz des SAP Solutions Managers, Ausprägung der Systemlandschaft für einfache und komplexe Szenarien, Testing, Traning, Cut-over und Minimized Downtime enthält das aktuelle White Paper des Heidelberger Beratungsspezialisten cbs Corporate Business Solutions. Im Rahmen einer halbtägigen Veranstaltung am 10. Dezember 2010 wird das Thema anhand von Erfahrungen aus Kundenprojekten vorgestellt und vertieft.

Die cbs liefert geballtes Know-how, umfassende Referenzerfahrung und spezielle Werkzeuge
Die cbs ist SAP Special Expertise Partner ERP Upgrade. Global operierende Industrieunternehmen unterstützt die cbs mit einer speziell für ERP Upgrade-Projekte entwickelten Vorgehensmethodik bei der erfolgreichen Durchführung ihres System-Upgrades. Darüber hinaus stellt sie Software-Werkzeuge zur Verfügung, die spezifische Problemstellungen im Verlauf von Upgrade-Projekten effizient adressieren. Hierzu gehören zum Beispiel der cbs ERP Upgrade Check, mit dessen Hilfe der Projektumfang realistisch ermittelt werden kann, das M-cbs Solution Manager Open Issue Management zur Verwaltung von offenen Punkten im SAP Solution Manager sowie das M-cbs Minimized Downtime System Upgrade Verfahren zur Reduzierung der System-Ausfallzeit.

Mehr Informationen und Whitepaper Download unter: http://www.cbs-consulting.com/sap-upgrade

Über cbs
Globale SAP-Lösungen. Best Practice für Industrieunternehmen.
Die cbs ist Lösungsanbieter für die Gestaltung unternehmensweiter Prozess- und SAP-Systemlandschaften. Die internationale Unternehmensberatung verbindet umfassende Kompetenz zur Schaffung globaler SAP-Lösungen mit der spezifischen Expertise eines Prozessberaters für Industrieunternehmen.

In drei integrierten Geschäftsfeldern "Corporate Business Solutions", "System Landscape Transformation" und "Processes and Applications" hilft die cbs mit erfahrenen Beratern, ganzheitlichen methodischen Ansätzen und einem kompletten Leistungsportfolio, globale Veränderungs- und Optimierungsprojekte erfolgreich zu gestalten und standardisierte SAP Best Practice Lösungen unternehmensweit zu etablieren.

Die cbs ist die Unternehmensberatung und SAP-Kompetenz der MATERNA Gruppe mit 135 Mitarbeitern. Neben dem Firmensitz in Heidelberg unterhält die cbs Niederlassungen in München, Dortmund, Hamburg und Berlin sowie internationale Büros in Paris und Zürich (cbs Schweiz AG). Unterstützt durch ein starkes internationales Partnernetzwerk ermöglicht die cbs kundennahe Lösungen rund um den Globus.

*Quelle DSAG

Aussender:	cbs Corporate Business Solutions Unternehmensberatung GmbH
Ansprechpartner:	Holger Scheel
Tel.:	+49 6221 3304-0
E-Mail:	holger.scheel@cbs-consulting.de