Capgemini Consulting Insurance Report: Kein Bund für's Leben mehr

Verändertes Kundenverhalten eröffnet Wachstumschancen für Versicherungen

Zürich (pts008/02.06.2008/10:35) Versicherungsunternehmen bietet die zunehmende Wechselbereitschaft von Kunden neue Wachstumschancen. In einem insgesamt gesättigten Versicherungsmarkt zeigen 36 Prozent der Schweizer Kunden eine hohe Bereitschaft, eine Police bei einem neuen Unternehmen abzuschliessen (25 Prozent in Frankreich, 29 Prozent in den Niederlanden und 25 Prozent in Deutschland). Dabei beginnt in einigen reifen Märkten wie Italien, Spanien oder den USA der Vertragsumsatz wieder zu steigen, während gleichzeitig die Haltedauer für eine Versicherung sinkt. Für eine Wachstumsstrategie der Versicherungsunternehmen ist daher eine andere Kundensegmentierung und damit -Ansprache als bisher notwendig, begleitet von neuen Vertriebsstrategien, die dem veränderten Kundenverhalten Rechnung tragen. So die Ergebnisse des diesjährigen World Insurance Reports von Capgemini Consulting, der gemeinsam mit der European Financial Management and Marketing Association (EFMA) herausgegeben wird. Er beruht auf einer Befragung von 11.000 Versicherungskunden in zehn Ländern, darunter 1.113 aus der Schweiz, sowie Interviews mit Führungskräften aus Versicherungsunternehmen.

Wechselbereitschaft erfordert neue Kundenansprache

"Während für den einen Versicherer die hohe Wechselbereitschaft der Kunden eine Bedrohung ist, kann sie für einen Konkurrenten eine Wachstumschance sein", so Dirk Palder, Leiter Financial Services von Capgemini Consulting. Einen Ansatzpunkt für neue Vertriebs- und Betreuungsstrategien bietet der Wechsel von der bisherigen soziodemografischen- hin zu einer verhaltensbasierten Segmentierung. Nach der in der Studie verwendeten Neudefinition der Kundensegmente zählen in der Schweiz 36 Prozent zu den wechselbereiten Versicherungskunden. Es handelt sich zumeist um Kunden, die verschiedene Kommunikations- und Vertriebskanäle nutzen und aufgrund ihres Einkommens und ihres Vertragsvolumens einen hohen Wert für ein Versicherungsunternehmen besitzen. Entsprechend diesen Kriterien müssen die Versicherungsunternehmen über den Aufwand sowie Art und Weise entscheiden, wie sie mit diesen Kunden umgehen. Entweder, um sie als Kunde zu behalten, oder aber sie als Neukunde zu gewinnen.

Multivertriebskanal-Strategien sind erfolgskritisch

In der Versicherungsbranche existiert ein Trend zur Abkehr von singulären und traditionellen Vertriebsnetzwerken. Je nach Produktkomplexität wählen die Kunden den Kanal aus über den sie mit einem Versicherungsunternehmen in Kontakt treten. Für die Versicherungsunternehmen bedeutet dies, sich mehrerer spezialisierter Vertriebskanäle zu bedienen, die die jeweiligen Kundenbedürfnisse sowie Produktspezifika bedienen. "Wichtig wird dabei sein, dass die verschiedenen Vertriebskanäle miteinander vernetzt sind", so Palder. Eine sehr wichtige Rolle spielt das Internet. 17 Prozent der Kunden in reifen Märkten informieren sich inzwischen gezielt online zu Versicherungsprodukten. Und von dieser internetaffinen Zielgruppe mit hohem Kundenwert schliesst wiederum die Hälfte ihre Versicherungen online ab - ein Wert der fünf Mal höher ist als bei der Grundgesamtheit aller Kunden. Gerade in den gesättigten Märkten wird somit das Internet als Vertriebskanal weiter an Boden gewinnen. Deutlich wird dies auch in den Prognosen aus dem World Insurance Report: 28 Prozent der Versicherungskunden in entwickelten Märkten geben an, dass sie in drei Jahren ihre Lebensversicherungspolicen online kaufen würden - sogar 34 Prozent der Kunden würden dies bei Sachversicherungen tun. "Nicht die Versicherungskunden müssen sich an die neuen Gegebenheiten anpassen, sondern die Versicherer sind gefordert, ihren Vertrieb verstärkt auf die Bedürfnisse ihrer Kunden auszurichten", bilanziert Dirk Palder von Capgemini Consulting.

Der World Insurance Report 2008 als PDF sowie ein Foto von Dirk Palder sind unter http://www.ch.capgemini.com/de/presse verfügbar.

Über Capgemini Consulting und Capgemini

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