Stress als Folge der Globalisierung: Manager setzen auf Work-Life Balance

Neue Werte und neue Methodik in einer beschleunigten Welt

Luzern/München (pts010/27.07.2009/11:15) Wir erleben alle, wie der Globus zusammenwächst. Die Globalisierung bestimmt das Geschäftsleben und verändert unsere persönliche Lebenssituation im 21. Jahrhundert. Daran können auch militante Globalisierungsgegner mit ihren zweifelhaften Argumenten nichts ändern. Die Frage die viele Unternehmenslenker beschäftigt: Wie bereiten wir unsere Teams auf den globalen Wettkampf vor? Das Ziel liegt auf der Hand: Die starke Marktposition des eigenen Unternehmens in dieser veränderten Welt zu erhalten. http://www.brain-in-action.com

Die Globalisierung erhöht die Geschwindigkeit.
Die aktuelle Systemkrise ist ein Bestandteil der Globalisierung und verursacht im Leben vieler Menschen Verunsicherung, Angst und damit Stress. Die bange Frage die die Manager und ihre Teams beschäftigt ist der Fortbestand der Arbeitsplätze und damit die Sicherung des Auskommens für die eigene Familie. Der WHO - die internationale Weltgesundheitsorganisation hat Stress einmal als größte Gesundheitsgefahr des 21. Jahrhunderts bezeichnet. In einer globalisierten und vernetzten Unternehmenslandschaft, gewinnt das schnellste Unternehmen. Die schiere Größe ist heute kaum mehr ein Kriterium. Viel mehr entscheiden optimierte Geschäftsprozesse die es dem Unternehmen erlauben mit hoher Geschwindigkeit Produkte zu entwickeln, herzustellen und an ihre Kunden auszuliefern. Der vernetzte Verbraucher kann heute über das World Wide Web Produkte auch im Ausland bestellen. Das 24 Stunden pro Tag und 7 Tage die Woche.

Die Globalisierung verlangt flexible Organisationsformen.
Das systematische Outsourcing von Funktionen, Kennzeichen einer flexiblen Organisation, kostet viele Arbeitsplätze. Das ist für die Betroffenen immer sehr hart, bedeutet jedoch für das Unternehmen als Ganzes eine schlankere Struktur, die sich auf die Kernkompetenzen konzentrieren kann und damit noch näher am Kunden arbeitet. Teams werden im Unternehmen auf der Basis von konkreten Projekten gebildet und bei Beendigung eines Projekts wieder aufgelöst. Die Globalisierung verlangt von Managern wie ihren Mitarbeitern eine hohe Eigenverantwortung, Netzwerk- und Kooperationsfähigkeit, ein sehr hohes Maß an Selbstorganisation und die Bereitschaft zu einem sog. Dual-Purpose-Learning. Jede Führungskraft ist angehalten seinen eigenen Wert für das Unternehmen durch gezielte Fortbildungsmaßnahmen zu steigern und eine Vorbildfunktion für Kollegen zu übernehmen.

Die Globalisierung verändert die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.
Persönlich Verantwortung übernehmen und Zusammenhalten statt Gegenseitige Schuldzuweisungen. Das ist das Gewinner-Motto. Nicht nur innerhalb der eigenen Familie, sondern auch im Unternehmen. Arbeitsplätze können nur erhalten werden, wenn die Vertriebsmannschaft für profitablen Umsatz sorgt und damit die Kollegen im "Back-Office" Arbeit haben. Die gilt nicht nur im nationalen Wettbewerb sondern noch viel mehr auf dem globalisierten Marktplatz.

Work-Life Balance verbessert die Wettbewerbssituation von Unternehmen nachhaltig.
Das Teammanagement-Konzept auf der Basis von Work-Life Balance in seiner Anwendung bedeutet Höchstleistungen durch Freude am Erfolg: "Achieve great things and have fun." Dabei steht die soziale Verantwortung des Unternehmens für die Beschäftigten nicht im Vordergrund. Sie ist quasi ein Nebenprodukt. Primär geht es um ein Gesamtkonzept, dass eine positive Auswirkung auf die Motivation und damit Produktivität jedes Mitarbeiters hat. Die Motivation sorgt dafür, dass die Service-Qualität der gesamten Organisation durch Engagement zunimmt. Gesündere Manager und ihre Teams haben geringere Fehlzeiten und auch die Fluktuation wird dadurch gesenkt. Die positive Arbeitskultur hilft bei der Rekrutierung von High Potentials und sichert die Innovationsfähigkeit des Unternehmens.

Die brain in action® Management Academy http://www.brain-in-action.com bietet Intensiv-Seminare und Workshops rund um das Thema Work-Life Balance an. Mit der breiten Auswahl an Ansätzen und Geschäftslösungen helfen wir Führungskräften und ihren Teams, den Herausforderungen der Globalisierung erfolgreich zu begegnen. Dabei arbeiten wir nach der Philosophie des "Dual-Purpose-Learning". Das bedeutet eine Balance innerhalb unseres Themenspektrums zwischen Lösungsansätzen in Unternehmen und Arbeit und die Bedürfnisse des Individuums und dessen Familie zu erzeugen. Die Hauptforderung an unsere Projektmanager und Referenten bei der Entwicklung der Produkte: Qualität durch Praxisnähe und Pragmatismus sicherzustellen. Nur auf Basis der vier Säulen Unternehmen, Individuum, Freundeskreis und Familie kann die Motivation und damit Produktivität von Managern und ihren Teams optimiert werden. Diese Kette setzt sich fort: Motivierte Manager und ihre Mitarbeiter im Vertrieb und in den "Back-Office-Funktionen" entwickeln von sich aus schlanke Prozesse, die wiederum die Bedingung sind, um in einem zweiten Schritt laufende Kosten zu senken und die Effektivität und Effizienz ihres Unternehmens zu steigern. Die brain in action® Unternehmensgruppe hat in der Vergangenheit bewusst nach den besten Lösungen am Markt Ausschau gehalten, diese weiterentwickelt und ist daher jetzt in der Lage, die geforderte Unterstützung aus einer Hand zu bieten.

Das neue Programm WS 2009, ist ab Ende August 2009 auf den Seiten der brain in action® Academy verfügbar.

Autor: Angelo Donato, brain in action® Unternehmensgruppe

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